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Texte libre

Après 2 ans passés dans une grande banque de réseau, je me suis enfin décidé à rassembler mes notes et à publier ce véritable roman...
La banque de façon générale regorge de placards, de planques en tout genre et vous allez en découvrir une à travers ce blog.
Elle m'a permis de créer deux entreprises et cinq emplois en deux ans.
La société peut donc lui être quelque part "redevable" pour ces dysfonctionnements qui ont permis indirectement de créer de l'emploi !

Mais par delà la critique, il serait intéressant d'identifier la genèse de telles situations et de proposer des alternatives intelligentes pour une meilleure gestion des jeunes cadres dans le milieu bancaire.

Le nom de la banque en question reste pour l'instant anonyme... pour l'instant... :)

Départ et négociation

Mardi 6 décembre 2005 2 06 /12 /Déc /2005 08:36
Ce qu'il y a de bien dans cette banque c'est que l'on peut leur tendre tous les pièges que l'on veut, ils sautent dedans à pieds joints.

Ayant refusé toute négociation, la banque cherche donc à me licencier.
Oui mais à quel titre ?
S'étant sans doute rendu compte que leur article 56 ne tiendrait pas la route un quart de seconde, ils ont eu la géniale idée de se dire : "on va le licencier pour faute, il nous faut donc des preuves de ses activités annexes".

Brillant messieurs, sauf que mes activités annexes ne sont en rien interdites.
Mais admettons...
Ils réfléchissent donc au moyen d'avoir des preuves...
Et là, coup de génie : on va lui prendre son pc portable et faire une copie de son dossier personnel qui est plein de fichiers compromettants !!

Splendide. Et c'est ce qu'ils ont fait. De la manière la plus idiote qu'il soit.

Il y a quelques semaines, le responsable informatique vient me voir et me demande don mon pc portable au motif de "révisions"... Sentant le coup arrivé à 10 km, j'ai donc pris mes précautions et leur ai fait un joli paquet cadeau...

A SUIVRE.... ;)
Par Gazav - Publié dans : Départ et négociation
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Lundi 14 novembre 2005 1 14 /11 /Nov /2005 00:00

La négociation de mon départ vient de prendre un nouveau virage avec les quelques mails qui ont été échangés et les conversations téléphoniques mémorables.

Illustration :

Mercredi 9 novembre, voilà 1 mois que le premier rendez-vous a eu lieu et que DRH2, chef de DRH1, devait revenir vers moi avec une première mouture...
Je prends donc mon téléphone et mon courage à deux mains, en essayant de penser à quelquechose triste comme le gâteau au chocolat que j'ai raté hier soir et qui s'est soldé par une semelle lamentable inmangeable.

Inspiration, concentration maximale, je compose le numéro de DRH2...

"Ah oui... Je n'ai pas eu le temps de vous rappeler j'étais débordé mais justement je comptais vous téléphoner ce matin"

C'est fou les coïncidences des fois...

- "Bon alors, il n'y aura pas de négociation. Donc soit vous démissionnez, soit on vous licencie au motif de l'article 56"
- "Mais vous savez que vous n'aurez jamais ma démission ?"
- "Oui hé bien on vous licenciera pour incompétence, article 56"

Ben voyons. J'imagine trés bien la scène aux Prudhomes lol
M. X, BAC + 6, licencié pour incompétence au bout de 2 ans.
Je pense que ça va tenir la route, c'est une stratégie béton.

Par Gazav - Publié dans : Départ et négociation
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Mercredi 2 novembre 2005 3 02 /11 /Nov /2005 00:00

Deux ans et un jour après mon arrivée, mon Directeur de Groupe, manager parmi les managers, me convoque dans son bureau pour me faire une proposition.
A noter au passage que la proposition en question consistait en un descriptif de poste imprimé en toute hâte sur un torchon....

Mais mon Dieu, que de temps perdu... Si cette proposition m'avait été faite au bout de 4 mois de poste, je l'aurais acceptée sans hésiter. Seulement quand le poste m'a été décrit, j'ai eu un haut le coeur.
Mais pourquoi faire mariner des cadres pendant 2 ans dans un poste où il n'y a RIEN à faire ?? Pourquoi avoir attendu 2 ans avant de me proposer enfin un poste intéressant dans lequel je puisse mettre pleinement à profit mes capacités ?

Je décidais d'aller poser directement la question à mes DRH, en laissant mon Directeur de Groupe avec un flou de début de réponse évasif mais serein...

Mercredi 12 octobre, 1er rendez-vous demandé à mes DRH pour un entretien de mise au point.
Ce fut court mais intense. 30 mn.
Le message est passé. Alors forcément, je pense que ça n'a pas été apprécié qu'un jeune d'à peine 27 ans explique que leur façon de gérer les cadres, et surtout les jeunes, n'est pas bonne.

Extraits choisis de la discussion :

- Moi : "Vous m'aviez dit que vous étiez à l'écoute de vos cadres mais c'est complètement faux..."
- DRH1 : "Mais nous écoutons nos cadres !"
- Moi : "Non vous ne les écoutez pas. Pendant un an et demi je vous ai dit que ce poste ne servait à rien. Je vous ai demandé de voir s'il était possible que je prenne un poste à responsabilité et/ou avec une forte partie de salaire variable. Tout ce que vous m'avez proposé, ce sont deux postes de chargé de clientèle alors que j'ai dû vous répéter 3 fois que ça ne m'intéressait pas et que nous allions tous les deux y perdre, moi mon temps, vous votre argent..."
- DRH2 : "Ecoutez monsieur X, regardez nous avons quand même effectué bon nombre de recherches et aucune n'a abouti" (il me présente alors un torchon griffonné de dates, j'ai supposé que ça devait être leur outil de gestion)
- Moi : "Oui bien sûr, et comme par hasard, 2 ans et 1 jour après mon arrivée, comme par miracle, vous me proposez enfin un poste interessant... Vous m'excuserez mais je trouve la coïncidence un peu grosse...
"
- DRH2 : "Mais monsieur X attendez, de toute façon nous n'aurions pas pu vous le proposer au bout de 3 mois parce que regardez ce qu'il y a de marqué sur la fiche de poste (je sentais arrivé l'argument massue...) : "expérience commerciale dans le réseau souhaitée""
- Moi : "Je crois que souhaitée ne signifie pas nécessaire et puis ça veut dire que là, aujourd'hui vous estimez que j'ai une expérience commerciale dans le réseau ?? (je reste enfermé dans un bureau à faire des requêtes sur un logiciel de CRM et à faire des imports sous Excel avec des tableaux dynamiques). Vous savez pertinemment que c'est faux. En deux ans je n'ai rien appris, rien, et ce n'est clairement pas avec le chef que j'ai que j'aurais pu apprendre quoi que ce soit. Non, vous, tout ce que vous attendiez pour me proposer ce poste, c'est que j'ai fini mes deux ans, comme à l'armée. Tant qu'un cadre n'a pas fini sa période de 2,3 ou 4 ans, il n'est pas "disponible". C'est comme ça que vous gérez vos cadres. Vous ne les écoutez pas. Trop compliqué. Il y a aujourd'hui dans le réseau des postes à pourvoir spécifiques, je pense notamment aux spécialistes de commerce international. Vous préférez proposer ce poste à une jeune diplômée de 24 ans, qui vient de la clientèle de particuliers, qui n'a jamais fait de commerce international avec des entreprises... Alors que vous avez les ressources en interne et qui ne demandent que ça !!! Et après vous vous étonnez que les jeunes ne soient pas à la hauteur... Votre pic de recrutement est en 2007. Je suis curieux de voir comment ça va se passer. Mais à mon avis, ce n'est pas avec ce genre de méthode que vous allez garder vos cadres..."
- DRH2 : "Ca fait 50 ans que la maison fonctionne comme ça alors vous savez..."
- Moi : "Oui vous avez, raison, surtout ne changez rien et ne vous remettez jamais en question, on ne sait jamais..."

A suivre...

Par Gazav - Publié dans : Départ et négociation
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