Partager l'article ! Le partez management: Dans une banque, comme dans une entreprise, pour améliorer la rentabilité des fonds propres, il faut faire plus de ...
ou la vie trépidante d'un diplômé BAC + 6 dans une grande banque de réseau
Après 2 ans passés dans une grande banque de réseau, je me suis enfin décidé à rassembler mes notes et à publier ce véritable roman...
La banque de façon générale regorge de placards, de planques en tout genre et vous allez en découvrir une à travers ce blog.
Elle m'a permis de créer deux entreprises et cinq emplois en deux ans.
La société peut donc lui être quelque part "redevable" pour ces dysfonctionnements qui ont permis indirectement de créer de l'emploi !
Mais par delà la critique, il serait intéressant d'identifier la genèse de telles situations et de proposer des alternatives intelligentes pour une meilleure gestion des jeunes cadres dans le milieu bancaire.
Le nom de la banque en question reste pour l'instant anonyme... pour l'instant... :)
Dans une banque, comme dans une entreprise, pour améliorer la rentabilité des fonds propres, il faut faire plus de plus ou moins de moins... Jusque là, rien de nouveau sous le soleil.
Notre Directeur de Groupe, le chef de mon chef Bobby pour ceux qui ont reconstitué la hiérarchie ;), a trouvé la solution.
Là encore, je m'apprête à révéler une technique commerciale révolutionnaire et d'avance je remercie mon Directeur de Groupe de la bonté dont il saura faire preuve en ne me blâmant pas pour ce secret professionnel que je vais trahir honteusement.
Le raisonnement est le suivant : de toute évidence, vous êtes mauvais, vous n'êtes pas un manager et avez autant de charisme qu'un shamallow, vous déprimez vos troupes et la force commerciale de la banque s'enfonce doucement dans l'épaisse moquette et le ronronnement poussif de cette climatisation que vous auriez dû faire changer pour éviter les 29° dans les bureaux cet été mais bon tant pis ça coûte cher, autant que ce soit aux frais de votre successeur, plus qu'un an à tenir...
Vous ne ferez jamais plus de plus.
DONC, il vous faire moins de moins.
Quel est le poste de charge le plus important ? Les salaires...
Trop fort... il faut que vous ayez moins de salariés... Ca y est, on frôle le génie, la machine est en marche, attention un cost killer est né...
Donc, quand je viens vous voir pour vous demander si vous ne pouvez pas intervenir pour débloquer ma situation, conseillez moi :"Démissionnez ! Vous n'êtes pas fait pour ce métier !" (heu, au fait... quel "métier" ? lol)
Donc quand MC vient vous voir pour vous demander quel est son poste et ce que la banque attend d'elle, dites lui "Partez à la concurrence !"
Moins de personnel, moins de salaires, moins de charges, et une meilleure rentabilité.
> Attention ! Cette méthode ne marche que dans cette banque dans laquelle il y a beaucoup de salariés dont la valeur ajoutée, en l'état, frôle le 0. Ce qui ne remet pas en cause les compétences de ces personnes, mais simplement l'utilisation qui en est faite.
Leur départ n'affecte donc en rien les performances de la banque.
/ ON RECHERCHE DANS LES BANQUES/
- des managers membrés
- des directeurs membrés
- ou à défaut des paires de c...
- des gestionnaires de cadres cervelés
- ou à défaut des cerveaux communicants
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